運(yùn)動(dòng)渠道商：招商時(shí)決定因素很多，如資金實(shí)力、人脈、商業(yè)感覺……如果在這些都沒有問題時(shí)，有做運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的渠道商應(yīng)該會(huì)有優(yōu)勢(shì)。然而，中國的制造業(yè)太強(qiáng)大了，幾乎占據(jù)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的絕大部分江山，中國一飽和，必然飽和。而中國市場(chǎng)又是一個(gè)不完全發(fā)育的市場(chǎng)，市場(chǎng)非理性成分還比較多，很多時(shí)候，人們都是有利時(shí)一涌而上，經(jīng)營困難，則迅速撤退。
       其實(shí)說穿了，主要還是因?yàn)橹袊I(yè)化時(shí)間太短，任何一個(gè)行業(yè)都沒有經(jīng)過充分發(fā)育，行業(yè)集中度都不高，沒有形成寡頭壟斷，市場(chǎng)中的每一家企業(yè)都被市場(chǎng)推著動(dòng)，主動(dòng)作出戰(zhàn)略選擇的不多（因?yàn)樘?，誰都無法左右市場(chǎng)，只能被市場(chǎng)左右）。其它的是三心兩意的跟風(fēng)逐利者，短時(shí)間內(nèi)可能有利于品牌市場(chǎng)的推廣，但從長(zhǎng)期看來，渠道商的不穩(wěn)定性往往會(huì)出現(xiàn)渠道商忠誠度不高、品牌拓展根基不穩(wěn)等現(xiàn)象，不利于品牌的持續(xù)發(fā)展。
       戶外渠道商：對(duì)于這一態(tài)勢(shì)，并非所有企業(yè)都對(duì)轉(zhuǎn)型的渠道商持看好態(tài)度。運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)戶外的趨勢(shì)，近兩年來明顯，有一些從運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)行過來的經(jīng)銷商。相比較而言，傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)渠道商在渠道方面會(huì)有優(yōu)勢(shì)，加上他有運(yùn)作品牌的經(jīng)驗(yàn)。但是由于定位的不同，他們的理念思維轉(zhuǎn)變有些時(shí)候會(huì)跟不上，所以我們?cè)谡猩痰臅r(shí)候會(huì)親睞于有戶外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)或者是對(duì)品牌忠誠度高的渠道商們，這樣雙方的理念加契合，溝通起來也輕松。EVA發(fā)泡材料。
       由此看來，雖然運(yùn)動(dòng)渠道商優(yōu)勢(shì)多多，但是由于戶外渠道、消費(fèi)人群、設(shè)計(jì)款式以及功能和傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)之間存在差異性，半路出家的渠道商們并不全是戶外品牌商的。據(jù)了解，很多時(shí)候，那些沒有店鋪運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)戶外充滿熱情，有沖勁的新興渠道商也相當(dāng)受歡迎，為積主動(dòng)為新興品牌市場(chǎng)推廣沖鋒陷陣。